Certbridge Audits
Audits, die Klarheit schaffen. Nicht nur Nachweise.
Intern, extern oder entlang der Lieferkette:
Wir prüfen nicht nur Konformität, sondern die tatsächliche Wirksamkeit von Managementsystemen.
Worum es bei unseren Audits geht
Audits werden häufig als Pflichtübung verstanden.
Für uns sind sie ein Instrument zur Steuerung.
Ein gutes Audit zeigt nicht nur, ob Anforderungen erfüllt werden. Es macht sichtbar, was funktioniert, wo Risiken entstehen und wo echte Stärken liegen.
Wir ordnen Ergebnisse konsequent ein: Was ist konform? Was ist nicht konform? Und was geht über Anforderungen hinaus?
So werden Schwachstellen ebenso sichtbar wie gute Praxis und Best Practices, die sich im Unternehmen gezielt nutzen und übertragen lassen.
Ein CertBridge Audit liefert damit nicht nur Feststellungen, sondern eine belastbare Grundlage für Entscheidungen, Prioritäten und Weiterentwicklung.
Was ein CertBridge Audit auszeichnet
Klare Kriterien · Belastbare Stichproben · Nachvollziehbare Feststellungen · Berichte mit Nutzwert
Wir auditieren so, dass Ergebnisse nicht nur nachvollziehbar sind, sondern für Steuerung und Weiterentwicklung im Unternehmen genutzt werden können.
Internes Audit
Nicht nur Abweichungen. Ein belastbares Gesamtbild des Managementsystems.
Unsere internen Audits dokumentieren nicht nur Nichtkonformitäten und Verbesserungspotenziale. Auch nachgewiesene Konformitäten, Stärken und Best Practices werden systematisch erfasst. Geprüfte Themen werden mit konkreten Feststellungen, Auditkriterien und belastbaren Nachweisen hinterlegt. So entsteht zum Auditzeitpunkt ein nachvollziehbares Gesamtbild des Managementsystems: als Grundlage für Steuerung, Weiterentwicklung und die Vorbereitung externer Audits.
Unsere internen Audits schaffen eine dokumentierte Tiefe, die auch nachfolgenden externen Auditoren Orientierung geben kann.
Lieferantenaudit
Lieferanten bewerten, bevor Risiken zur Abhängigkeit werden.
Wir führen Lieferantenaudits regelmäßig oder anlassbezogen entlang der Anforderungen des Auftraggebers durch. Dazu gehören beispielsweise die Prüfung vertraglicher und regulatorischer Vorgaben, Qualitäts- und Compliance-Anforderungen sowie projektspezifischer Kriterien.
Auch vor der Beauftragung neuer Partner können Präqualifikationsaudits eingesetzt werden, um frühzeitig zu bewerten, ob ein potenzieller Lieferant die erforderlichen Voraussetzungen erfüllt.
Zertifizierungsaudit
Kompetenz auch im Zertifizierungsumfeld.
CertBridge-Auditoren sind auch als externe Auditoren für Zertifizierungsstellen tätig und führen in deren Auftrag Zertifizierungs- und Überwachungsaudits durch.
Die Auswahl und Beauftragung des Auditteams sowie die Zertifizierungsentscheidung liegen bei der jeweiligen Zertifizierungsstelle. Die Einsätze erfolgen unter deren Anforderungen an Kompetenz und Unparteilichkeit.
Audit-Servicevertrag
Auditprogramm entwickeln. Risiken priorisieren. Kontinuierlich nachsteuern.
Wir entwickeln gemeinsam mit dem Unternehmen ein risikobasiertes Auditprogramm und führen die daraus abgeleiteten Audits kontinuierlich durch. Nach jedem Audit werden Ergebnisse, Veränderungen und neue Risiken bewertet. Daraus kann das Auditprogramm angepasst werden: bei Schwerpunkten, Prioritäten und Auditfrequenzen.
So entsteht kein statischer Mehrjahresplan, der lediglich abgearbeitet wird, sondern ein fortlaufend weiterentwickeltes Steuerungsinstrument für das Management.
NORMEN, REGELWERKE & PRÜFKRITERIEN
Unsere Audits orientieren sich an klar definierten Prüfkriterien. Je nach Auditauftrag können einzelne Normen und Regelwerke oder mehrere Anforderungen zu einem gemeinsamen Prüfrahmen verbunden werden.
Managementsysteme
ISO 9001 · ISO 14001 · ISO/IEC 27001 · ISO 45001 · ISO 50001 · ISO 21001 · ISO 22301 · ISO/IEC 42001
Branchenspezifische und regulatorische Rahmen
IATF 16949 · VDA 6.3 · GMP/GxP · AZAV
Ergänzende Prüfkriterien
ISO 31000 · kundenspezifische Anforderungen · vertragliche Anforderungen · Projektanforderungen
Gerade bei Prozess- und Lieferantenaudits können unterschiedliche Kriterien kombiniert werden, um einen Prozess nicht isoliert, sondern im konkreten Unternehmens- und Risikokontext zu bewerten.
Typische Anlässe und Einsatzfelder
- Vorbereitung auf Zertifizierungs- und Überwachungsaudits
- Veränderungen von Prozessen, Strukturen oder Verantwortlichkeiten
- gezielte Bewertung kritischer Prozesse und Schnittstellen
- Präqualifikation sowie regelmäßige oder anlassbezogene Prüfung von Lieferanten
- Bewertung bei Risiken, Abweichungen oder besonderen Compliance-Anforderungen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen und Auditprogrammen
Audits schaffen insbesondere dort Orientierung, wo Entscheidungen nicht allein auf Dokumentation, sondern auf einem belastbaren Bild der tatsächlichen Umsetzung beruhen sollen.
Ablauf und Vorgehensweise
1. Auftrag und Prüfkriterien klären
Zu Beginn definieren wir Anlass, Auditumfang, Ziele und maßgebliche Prüfkriterien. Je nach Auftrag können Normen, regulatorische Vorgaben, Verträge, Projektanforderungen und interne Regelungen miteinander kombiniert werden.
2. Audit gezielt vorbereiten
Auf dieser Grundlage strukturieren wir das Audit, legen Schwerpunkte fest und wählen die erforderlichen Stichproben. Risiken, Schnittstellen und für den Auftrag besonders relevante Themen fließen dabei in die Vorbereitung ein.
3. Umsetzung und Nachweise prüfen
Im Audit betrachten wir nicht nur vorhandene Dokumentation, sondern die tatsächliche Umsetzung. Aussagen und Feststellungen werden mit nachvollziehbaren Auditreferenzen und belastbaren Nachweisen hinterlegt.
4. Ergebnisse einordnen
Wir dokumentieren nicht nur Abweichungen und Verbesserungspotenziale. Auch nachgewiesene Konformitäten, Stärken und Best Practices werden erfasst. Dadurch entsteht ein nachvollziehbares Gesamtbild des auditierten Bereichs.
5. Ergebnisse für die Steuerung nutzbar machen
Der Auditbericht ordnet die Ergebnisse so ein, dass daraus konkrete Ansatzpunkte für Entscheidungen und Weiterentwicklung entstehen. Bei kontinuierlichen Auditprogrammen fließen die Erkenntnisse zusätzlich in die weitere risikobasierte Auditplanung ein.
So entsteht kein bloßer Prüfbericht, sondern eine belastbare Grundlage für Steuerung, Priorisierung und Weiterentwicklung.
